Бизнес практикум:
ХF-Синхронизация

Авторский бизнес-практикум (workshop) по улучшению кросс-функционального взаимодействия ключевых подразделений компании.
Действенный инструмент по решению реальных кросс-функциональных сложностей и противоречий
Выработка конкретных долгосрочных решений по синхронизации работы разных функций компании

На данном бизнес-практикуме команды, взаимодействующие в рамках реального бизнес-процесса, обсуждают накопившиеся проблемы и вырабатывают решения по улучшению Кросс-функционального взаимодействия.


Основные шаги бизнес практикума:

Результат бизнес-практикума по улучшению межфункционального взаимодействия:

1. Обсуждение от 60 до 100 системных проблем взаимодействия взаимозависимых функций (от 4 до 8 функций, департаментов или отделов)
2. Выработка до 120 взаимных договоренностей: регламенты, правила взаимодействия в разных ситуациях для дальнейшего аудита
3. Смещение фокуса от межличностных конфликтов к решению трудностей кросс-функционального характера
4. Функциональные отделы учатся понимать трудности других отделов
5. Более глубокое осознание кросс-функциональной взаимозависимости, улучшение командной работы
6. Четкое разделение проблем межфункционального характера от проблем, нуждающихся в решении руководства («парковка» нерешенных вопросов организационного характера для ТОП-менеджмента)
7. ТОП-менеджмент ясно видит:
   1. Набор проблем для немедленного решения
   2. Полный объем проблем в разных областях деятельности компании
   3. Наиболее проблемные отделы
   4. Реальный потенциал команд к умению договариваться
   5. Новый взгляд на взаимодействующих людей