Hewlette Pakkard
Программа развития ключевых руководителей

- Проведен assessment 360,
- Программа 6 двухдневных тренингов,
- Коучинг-сессии для каждого участника между тренингами (итого более 400 коучинг сессий), закрепление уровня владения навыками.

ЦА: 25 ключевых руководителей компании.

- Разработка тренинга «Topgrading в искусстве подбора персонала». Тренинг давал навыки проведения интервью на основе модели компетенций банка.
- Проведение 3 тренингов для руководителей всех уровней и 2 поддерживающих семинаров по результатам прохождения тренингов.
- Через полгода после проведения тренингов, проведен ассессмент персонала набранного со времени проведения тренинга.

DeltaCredit Bank
Внедрение концепции Topgrading при найме персонала

ЦА: Все уровни руководителей банка, начиная с ТОП-менеджмента.

Ferrero Russia
Проект «Эффективный найм персонала»

- Проведена конференция по ценностям для 50 сотрудников компании
- 2 тренинга по найму и follow-up – персональные коучинг-сессии для каждого участника
- Передача технологий
- Передача технологий ведения тренинга (ссылка на проекты – передача технологий) «Эффективный найм персонала» внутренним тренерам Ферреро

ЦА: 30 руководителей компании.

Альфа-Банк
Развития ипотечного кредитования Альфа-Банка

- Диагностика навыков продаж ипотечных продуктов и навыков презентации: наблюдение «в полях»
- Разработка тренинга по продажам ипотечных продуктов
- Разработка мультимедийной презентации для выступлений перед клиентами и партнерами банка
- Проведение тренингов по продажам и презентациям для продавцов подразделения ипотечного кредитования
- 4 группы, индивидуальная разработка, полевые исследования
- Результат работы подразделения: Увеличение продаж на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

ЦА: продавцы блока ипотечного кредитования.

Мекран
Развития продаж элитной мебели компании Мекран

- Диагностика продавцов в полевой работе
- Проведение 5 тренингов, развивающие необходимые навыки: продажи, планирование, ведение клиентов, практические задания
- Поддерживающие семинары после каждого тренинга: закрепление, отработка навыков, проверка практических заданий
- Индивидуальный коучинг «в полях»
- Результат проекта: Увеличение продаж по группе участников в среднем на 17% за квартал по сравнению с предыдущим кварталом на фоне сокращения числа посещений салонов на 20%.

ЦА: 15 ключевых продавцов.

АльфаСтрахование
Программа развития руководителей Блока розницы

- Разработка концепции канала WSM (Work-Site Marking или Страховое обслуживание на рабочем месте) и технологии его продажи
- Разработка и проведение тренинга по продажам программы WSM
- Разработка и проведения тренинга по проведению презентации страховых продуктов
- Результат работы канала продаж: По итогам 2009 года рост продаж составил 200% по сравнению с предыдущим годом

Руководители регионов и Москвы отвечающих за развитие розничных продаж Альфа-Банк.

- Разработка концепции и методик работы канала продаж WSM
- Разработка новой мультимедийной презентации Накопительного Страхования Жизни для публичных выступлений
- Обучение навыкам презентации, используя новую мультимедийную наглядность
- Изучение существующей методики личных продаж Накопительного Страхования Жизни, разработка новой методики продаж и обучение ее новых продавцов.

ЦА: 12 человек канала WSM компании Альфа-Страхование. Запуск канала продаж.

АльфаСтрахование-Жизнь
Развития канала WSM АльфаСтрахование-Жизнь

- Разработка и согласование содержания тренинга, развивающего корпоративную компетенцию МТС «Инициативность»
- Проведение тренинга для 5 групп сотрудников

ЦА: все сотрудники компании

МТС
Разработка и проведение серии тренингов «Развитие инициативности сотрудника»

- Проведение программы обучения для группы руководителей
- Программа персонального коучинга для всех желающих руководителей (более 150 коучинг-сессий за 2 года)
- Консультирование генерального директора компании в вопросах развития людей

ЦА: Руководящий состав, ключевые эксперты

Schneider Group
Комплексная программа развития руководителей

- Советник генерального директора и совладельца компании по вопросам развития
- Коучинг топ-менеджмента компании
- Управление разработкой и разработка 8 тренингов для обучения бариста, официантов, менеджеров залов и директоров кофеен с привлечением внутренних специалистов, и с использованием внутренних стандартов
- Передача технологий ведения тренингов внутренним тренерам ТС Асаdemy, ТtT
- Сопровождение и консалтинг до устойчивого развития академии

ЦА: Топ-менеджмент компании, внутренние тренера компании и средний менеджмент, вовлеченный в обучение

Travelers Coffee
Построение системы обучения ТС Academy, учебного центра компании для всех категорий сотрудников более 80 кофеен

- Диагностика, двойные визиты к врачам, аптечные продажи
- Разработка тренинга «Вторая жизнь Мовалиса», проведение для 4 групп
- Проведение национальной конференции и развивающей сессии в Каннах «Возрождение лояльности врачей, вторая жизнь Мовалиса», более 100 участников
- Разработка и проведение тренинга для региональных директоров по наставничеству в полях

ЦА: медицинские представители, региональные менеджеры, национальные лидеры, более 100 участников программы

Boehringer-Ingelheim, 2013
Разработка и проведение комплексной программы возрождения продаж препарата Мовалис

- Разработка и проведение программы, 7 тренингов, пост-тренинги
- Одновременное ведение 2 групп участников, 2 тренерами InsideOut
- Диагностика участников программы

ЦА: Управленцы компании, уровня -1, -2. Более 30 участников.

CBRE
Комплексные программы развития руководителей

- Разработка программы развития управленческих компетенций: 4 модуля по 3 дня каждый
- Проведение обучение, оценка участников
- Программа повторялась 2 года для 2 групп участников

ЦА: Управляющий состав компании, более 50 человек.

Alcatel Lucent
Комплексная программа развития руководителей компании

- Диагностика текущей модели продаж в секторе МСБ
- Разработка программы обучения под новую модель продаж продуктов МСБ через отделения банка
- Проведение тренингов по продажам, тренингов для управляющих по развитию продаж в рамках новой модели
- Консультирование Топ-менеджмента банка в вопросах развития новой модели продаж

ЦА: Региональный менеджмент банка, управляющие более 40 отделений банка.

- Разработка программы обучения
- Разработка серии сопровождающих семинаров
- Проведение программы, 5 тренингов и 5 поддерживающих семинаров

Программа развития управленцев компании
ЦА: Руководящий состав компании

- Разработка концепции центра развития дилерской сети
- Анализ опыта работы обучающего центра в Англии
- Управление разработкой и разработка 14 тренингов для обучения инженеров, продавцов и руководителей дилеров САМЕ, с использованием внутренних стандартов
- Подготовка внутренних тренеров Академии и передача им технологий ведения тренингов
- Сопровождение и консалтинг развития академии
- Запуск новых проектов на базе Академии САМЕ

ЦА: Топ-менеджмент компании, средний менеджмент, лидеры экспертиз
Ключевая роль: Советник генерального директора по стратегическим вопросам, куратор Академии САМЕ

САМЕ Russia (УМС-Рус)
Создание системы обучения и развития дилерской сети компании. Запуск и развитие учебного цента «Академия САМЕ»

ЦА: участники ротационной программы развития НИПИГАЗ
Создание и проведение 6 двухдневных модулей в рамках годовой программы
Консультирование участников программы по ходу реализации программы

- Разработка и проведение программы обучения в рамках учебно-оздоровительных мероприятий для руководителей. 3 модуля, 6 дней обучения
- Проведение программы для 3 групп руководителей

ЦА: Руководители и топ-менеджеры дочерних компаний Интер РАО

Интер РАО
Программа развития управленческих компетенций

- Изучение опыта проектной деятельности на примере одного из строительных проектов СИБУР
- Создание программы из 6 тренинговых модулей (12 дней)
- Разработка кейсов, игр, домашних заданий с учетом специфике бизнеса, кастомизация всех инструментов к специфики ЕРС управления строительных проектов
- Проведение 10 групп руководителей на протяжении 4 лет для СИБУР и НИПИГАЗ

ЦА: Руководители всех уровней, работающих над реализацией инвестиционных проектов СИБУР, ГазПром и других компаний нефте-химической отрасли

Руководство проектом развития системы е-коммерс для САМЕ в России. Создание системы е-коммерс для дилерской сети. Проработка клиентского пути, автоматизация обработки клиентских заявок, работа над повышением конверсии от звонка в заказ

САМЕ Russia
Проект развития е-коммерс

ГИЛС и НП
Внедрение системы мотивации на КПЭ

Проект разработки и внедрения новой системы мотивации, основанной на КПЭ. Разработка основных положений системы мотивации. Разработка и утверждение матрицы КПЭ для всех категорий сотрудников ГИЛСиНП. Более 40 консалтинговых встреч с руководителями для наполнения КПЭ. Внедрение и запуск системы мотивации на КПЭ

НИПИГАЗ
Онлайн-программа развития ключевых сотрудников

Создание и проведение онлайн-программы развития ключевых сотрудников НИПИГАЗ. 50 участников программы, 12 пройденных синхронных онлайн-курсов, проверка практических заданий и сопровождающие консультации.